El fondo de pensiones en Telmex y la separación funcional

Miguel Ángel Lara Sánchez

En el umbral de otra probable partición de la empresa Teléfonos de México, uno de los temas que han sobresalido es el del pago de las pensiones de los telefonistas jubilados y de los que se encuentran en activo próximos a pensionarse. No es la primera vez que los dueños de esta empresa la dividen. La primera partición ocurrió en el año 2000, cuando separaron la telefonía celular; en ese tiempo los dueños se llevaron de Telmex una parte de los activos, tales como infraestructura y equipo, además de una parte del capital en efectivo y, mediante un acuerdo previo que tuvieron con Fidel Velázquez –todavía en vida[1]-, los trabajadores que conformaron la empresa de la marca Telcel fueron sometidos al control de un sindicato de la CTM[2]. La segunda partición fue en 2007, cuando dividieron la telefonía internacional y crearon una nueva empresa: Telmex Internacional. De nueva cuenta separaron una parte del activo de Telmex y también se llevaron una parte nada despreciable del capital líquido.

La actual tentativa de partición de Telmex se produce en un complejo entorno porque se deriva formalmente de la presión que han ejercido los restantes monopolios existentes en el sector de las telecomunicaciones mexicanas, particularmente el de Televisa, quien influyó notablemente en la elección del presidente actual. Valiéndose de la fuerza del Estado a través de una de sus creaciones, el Instituto Federal Electoral, han tomado la decisión de dividir a Telmex, separando la parte más rentable del negocio mayorista. Pero ahí no termina el proceso de partición debido a que también se pretende dividir la plantilla laboral y anular los derechos laborales pactados en el contrato colectivo de trabajo, particularmente la pensión jubilatoria establecida en dicho documento.

Con el correr de los años el monto del pago de las pensiones ha aumentado notablemente y ya constituye una carga para las finanzas de la empresa, nos dicen los funcionarios de la empresa Telmex. Este es uno de los argumentos principales que han señalado en los últimos años y que está presente en el actual intento de partición de Telmex, hecho que es una mentira, como demostraremos en el presente documento.

I    Las pensiones antes de la privatización de Telmex

Dos años antes de que Telmex fuera comprada por un puñado de capitales privados teniendo a Carlos Slim como el socio mayoritario, los ingresos de la empresa fueron de 3.6 miles de millones de pesos que, descontados los gastos de operación y mantenimiento (2.5 miles de millones), arrojaban una utilidad o ganancia de operación de 1.1 miles de millones de pesos. En ese año, 1988, cuando habíamos 49,995 empleados en Telmex y sus subsidiarias, de los cuales 42,663 eran sindicalizados pertenecientes al STRM y 7,332 de confianza, la empresa pagó casi 84 millones de pesos en pensiones y primas de antigüedad y el dinero lo tomaba de una cuenta llamada Reserva para Contingencias.

El pago de pensiones representaba así el 2.32% de los ingresos totales. Si lo comparamos contra la ganancia antes de pagar impuestos, resulta que este pago representa el 7.57%. La Reserva para Contingencias sumaba poco más de los $528 millones de pesos y equivalía al 14.60% de los ingresos totales. Al año siguiente, 1989, aunque el monto total de dinero para el pago de pensiones y antigüedades se elevó de 83.9 millones de pesos a 125.6 millones, sin embargo representó un porcentaje menor de los ingresos totales porque estos aumentaron de manera considerable. Dichos pagos bajaron del 2.32% al 2.26% y comparándolos con la ganancia antes de impuestos también disminuyeron del 7.57% al 6.81% en 1993. Lo mismo sucede cuando comparamos el porcentaje de la Reserva para Contingencias con respecto a los ingresos, pues bajó del 14.60% al 13.87% (Véase el Cuadro 1). Eran los tiempos en que el Gobierno Federal y los directivos de Telmex se encontraban dándole sus últimos retoques a la empresa para vendérsela al capital privado en las mejores condiciones posibles, lo que significa mejores márgenes de rentabilidad. Y qué mejor que disminuir los gastos en el pago de pensiones y antigüedades.

CUADRO 1. TELMEX. INGRESOS, GANANCIAS Y PAGOS DE PENSIONES Y PRIMAS DE ANTIGÜEDAD 1988-1991. Cifras en Miles de nuevos pesos
CONCEPTO	1988	1989	1990	1991
INGRESOS TOTALES	3,617,349	5,565,213	11,312,811	16,273,043
GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO	2,508,632	3,718,774	7,229,105	9,167,892
GANANCIA ANTES DE IMPUESTOS	1,108,717	1,846,439	4,083,706	7,105,151
PAGO DE PENSIONES Y PRIMAS DE ANTIGÜEDAD	83,925	125,667	170,651	301,662
PORCENTAJE CON RESPECTO A LOS INGRESOS	2.32	2.26	1.51	1.85
PORCENTAJE CON RESPECTO A LOS GASTOS	3.35	3.38	2.36	3.29
TOTAL EN LA RESERVA PARA CONTINGENCIAS	528,015	771,701	1,040,892	1,152,378
PORCENTAJE CON RESPECTO A LOS INGRESOS	14.60	13.87	9.20	7.08
FONDO EN FIDEICOMISO (FONDO DE PENSIONES) A PARTIR DE 1990			224,000	807,318
FONDO DE PENSIONES MÁS RESERVA PARA CONTINGENCIAS			1,284,892	1,959,696
PORCENTAJE DEL FONDO MÁS RESERVA CON RESPECTO A LOS INGRESOS			11.36	12.04
Fuente: TELMEX. Informes Anuales. Varios años.

 Pero veamos la naturaleza del pago de una pensión cuando nos jubilamos. Durante toda nuestra vida laboral como telefonistas activos, 31 años, por ejemplo, generamos una masa enorme de riqueza que se divide principalmente en ganancias y salarios. De las primeras, los dueños del negocio destinan una parte para solventar sus gastos personales y otra parte para expandir la empresa mediante las inversiones, generando una creciente acumulación de capital. Hay una tercera porción que no se emplea en las dos formas anteriores, sino que va a parar a los bancos o a las bolsas de valores para acrecentarse mediante las tasas de interés y las diferencias de precio de los valores de las acciones, respectivamente.

Por lo que se refiere a los salarios, una parte los paga la empresa en la forma de salarios nominales y otra parte en las prestaciones que ampara el Contrato Colectivo de Trabajo. Pero no se crea que dichas prestaciones se pagan al mismo tiempo, pues unas se hacen cada semana, pero otras se pagan de manera anual, como el fondo de ahorro o las utilidades. Sin embargo, aquí no acaban las prestaciones. Hay otras dos en particular que se pagan al término de la relación laboral: son la prima de antigüedad y la pensión jubilatoria, que se logró tras una prolongada lucha de las generaciones anteriores de telefonistas.

Nuestra pensión o el pago de la antigüedad se paga con las deducciones que año con año se nos hacen, de eso que llamamos el salario integrado, por lo que somos nosotros mismos quienes creamos el fondo de dinero que recibimos en nuestra etapa como jubilados y que Telmex retiene y administra. Ni lo pagan los dueños de la empresa descontándolo de sus ganancias, ni los compañeros que permanecen activos cuando ya somos jubilados, como falsa y malintencionadamente nos llegan a decir los directivos o los dueños de la empresa y uno que otro representante sindical vendido.

Aclarado lo anterior, resulta que esta prestación contractual, la pensión y la prima de antigüedad, representaba apenas el 2.32% de los ingresos de Telmex en 1988 y durante los dos años siguientes incluso fue menor hasta representar el 1.51% en el momento de que fue vendida al capital privado, como puede verse en el Cuadro 1.

Representa un porcentaje bajo y ni por asomo atenta contra unas finanzas sanas, ya que si las comparamos con los gastos de operación y mantenimiento, los porcentajes también son menores: equivalen al 3.35% en 1988 y al 2.36% en 1990.

En ese tiempo no había constituido un fondo especial para el pago de dichas prestaciones, pero sí una cuenta especial nada despreciable por su monto, la Reserva para Contingencias, que en 1988 se componía de poco más de 528 millones de pesos. Dos años después, en 1990 casi duplicaría su monto al sobrepasar los mil millones de pesos, aunque en porcentajes representaría tan solo el 9.20% de los ingresos totales de ese año.

  

CUADRO 2. TELMEX. INTEGRACIÓN DEL FONDO EN FIDEICOMISO Y APORTACIONES. Miles de pesos
AÑO	RESERVA PARA CONTINGENCIAS	FONDO EN FIDEICOMISO	SUMA RESERVA Y FONDO	APORTACIONES AL FONDO
1988	528,015		528,015
1989	771,701		771,701
1990	1,040,892	244,000	1,284,892
1991	1,152,378	807,318	1,959,696
1992	987,146	1,929,827	2,916,973
1993	1,203,296	3,537,475	4,740,772	886,079
1994	1,369,530	5,256,228	6,625,758	967,329
1995	1,849,037	9,742,356	11,591,393	1,301,864
1996	2,154,508	15,024,933	17,179,441	1,870,390
1997	2,275,749	22,327,907	24,603,656	1,056,508
1998	2,713,976	27,562,668	30,276,644	3,188,158
1999	3,013,232	40,557,998	43,571,230	2,369,823
2000	3,387,388	44,215,005	47,602,393	1,807,562
2001	3,556,858	54,056,488	57,613,346	4,894,966
2002	4,161,394	59,270,166	63,431,560	4,938,263
2003		79,380,892	79,380,892	7,995,787
2004		100,325,849	100,325,849	1,649,066
2005		114,663,556	114,663,556	59,096
2006		138,648,542	138,648,542	90,939
2007		156,979,097	156,979,097	64,935
2008		145,475,893	145,475,893	4,321,922
2009		163,995,375	163,995,375	5,751,947
2010		180,580,128	180,580,128	289
2011		184,546,619	184,546,619	0
2012		196,734,883	196,734,883	0
2013		198,457,293	198,457,293	0
2014		207,849,480	207,849,480	0
2015		179,598,149	179,598,149	0
2016		177,381,621	177,381,621	0
Fuente: TELMEX. Informes Anuales. Varios años

CUADRO 3. PAGOS DE PENSIONES Y ANTIGUEDADES, Y PROCEDENCIA DE LOS RECURSOS. Cifras en miles de pesos
AÑO	RESERVA MÁS FONDO	PAGO DE PENSIONES Y ANTIGUEDADES		PROCEDENCIA DEL DINERO EMPLEADO PARA EL PAGO DE PENSIONES Y ANTIGUEDADES
				DE LA RESERVA PARA CONTINGENCIAS O DE LOS INGRESOS ORDINARIOS	SACADO DEL FONDO EN FIDEICOMISO
1988	528,015	83,925		83,925
1989	771,701	125,667		125,667
1990	1,284,892	170,651		170,651
1991	1,959,696	301,662		301,662
1992	2,916,973	391,020		391,020
1993	4,740,772	436,845		436,845
1994	6,625,758	529,442		529,442
1995	11,591,393	718,651		718,651
1996	17,179,441	943,920		943,920
1997	24,603,656	1,262,315		1,262,315
1998	30,276,644	1,571,637		1,571,637
1999	43,571,230	1,984,800		1,984,800
2000	47,602,393	2,495,882		2,495,882
2001	57,613,346	3,041,014		3,041,014
2002	63,431,560	3,649,438		3,649,438
2003	79,380,892	4,155,880		4,155,880
2004	100,325,849	4,818,236		4,818,236
2005	114,663,556	5,435,313		204,100	5,231,213
2006	138,648,542	6,160,882		184,736	5,976,146
2007	156,979,097	7,283,118		159,139	7,123,979
2008	145,475,893	8,641,448		194,437	8,447,011
2009	163,995,375	9,344,295		215,298	9,128,997
2010	180,580,128	10,616,811		6,438,985	4,177,826
2011	184,546,619	12,182,699		11,472,579	710,120
2012	196,734,883	14,331,974		11,419,974	2,912,000
2013	198,457,293	16,350,844		10,655,844	5,695,000
2014	207,849,480	17,312,478		12,112,478	5,200,000
2015	179,598,149	18,190,426		19,929	18,170,497
2016	177,381,621	21,002,775		22,705	20,980,070
Fuente: TELMEX. Informes Anuales. Varios años

II     Las pensiones después de crearse el fondo y de separarse la telefonía celular

Con la privatización de Telmex hubo un cambio importante al crearse el Fondo en Fideicomiso,  comúnmente llamado Fondo de Pensiones. Inició con 244 millones de pesos en 1990, que se sumaban a los 1,040,892,000 millones de la Reserva para Contingencias. Y si bien observamos que esta última declinó en su proporción con respecto a los ingresos totales, ahora el monto total de dinero destinado para el pago de las pensiones y las antigüedades integraba tanto lo que había en la Reserva para Contingencias como en el Fondo de Pensiones, que en 1990 alcanzaba la cifra de 1,285 millones de pesos, equivaliendo al 11.36% de los ingresos totales (Cuadro 1).

CUADRO 4. CAPITAL SUSTRAÍDO A TELMEX EN LAS SEPARACIONES DE LA TELEFONÍA CELULAR Y LA INTERNACIONAL. Miles de pesos
AÑO	VALOR GLOBAL DE LOS BIENES DE TELMEX ANTES Y DESPUÉS DE LA SEPARACIÓN DE TELCEL		AÑO	VALOR GLOBAL DE LOS BIENES DE TELMEX ANTES Y DESPUÉS DE LA SEPARACIÓN DE TELMEX INTERNACIONAL
1999	215,557,865		2006	264,029,777
2000	156,886,061		2007	172,429,125
DIFERENCIA TRANSFERIDA	58,671,804		DIFERENCIA TRANSFERIDA	91,600,852
Fuente: TELMEX. Informes anuales, varios años

Estos resultados nos muestran que desde el primer año en que se privatizó la empresa, bajó el monto total de la reserva de dinero destinado al pago de las pensiones y antigüedades. Al año siguiente, 1992, la suma de estos dos aspectos comparada con los ingresos totales tuvo un ligero incremento, pues pasó del 11.36% de 1990 al 12.04%, pero todavía estaba por debajo del porcentaje que representaban antes de la privatización, en 1988. Fue, además, a principios de esta década cuando se sustrae lo mejor de la materia de trabajo relacionada con la comunicación de datos y pasa a manos de Uninet y Red Uno.

Sin embargo, a pesar de que el Fondo en Fideicomiso comenzó desde 1990, todavía Telmex decidió mantener la Reserva para Contingencias hasta el año 2002, que estaba formada por 4 mil 161 millones de pesos, cantidad muy ínfima, pues durante esos 12 años los directivos de la empresa decidieron inyectar fuertes cantidades de dinero en el Fondo, de tal manera que para ese mismo año este último acumulaba 59 mil 270 millones de pesos (Cuadro 2). Sumados el Fondo y la Reserva alcanzaron la cifra de 63 mil 432 millones de pesos. Durante todo este tiempo e incluso hasta 2004, las pensiones y las primas de antigüedad  de los telefonistas sindicalizados y de confianza jubilados (más los que sacaban su antigüedad estando activos) se pagaban sin tocar el Fondo, es decir, Telmex lo pagaba de los ingresos que cada año tenía. Representaban apenas entre el 1.5% y el 3.5% de sus ventas totales.

La primera vez que Telmex empezó a sacar dinero del Fondo para pagar pensiones y antigüedades fue en 2005; en total pagó $5,435,313,000.00, de los cuales $204,100,000.00 eran pagos directos y $5,231,213,000.00 se pagaron haciendo uso del Fondo. Estos pagos representaban el 3.34% de sus ingresos totales.

En este período cabe hacer notar que los dueños de Telmex toman la decisión de separar la telefonía celular en una empresa distinta. Constituye la primera gran división de Telmex y se produce en el año 2000; provocando una disminución de las ventas totales de Telmex, pues de venir aumentando los años previos a esta decisión entre 10 mil y 18 mil millones de pesos cada año, entre 1999 y 2000 solo aumentaron seis mil millones de pesos. De hecho, la separación de la telefonía celular significó para Telmex una pérdida de casi 59 mil millones de pesos del valor global de sus bienes (o sea, de sus activos).

Pero también la crisis cíclica de la economía mundial de los años 2000-2001 y consiguientemente de la economía mexicana se refleja en los resultados de las ventas totales de Telmex. De venir creciendo en porcentajes del 15.5%, 28.85% y 23.11% en 1997, 1998 y 1999, respectivamente, para el año 2000 solo crecen 6.34%; en 2001 crecerán 8.33%; en 2002, 1.7% y en 2003, 3.53%. Será hasta 2004 que los ingresos de Telmex tienen un aumento importante.

¿Cómo evoluciona lo relativo a las pensiones? El monto total de dinero en el Fondo pasó de 47.6 miles de millones de pesos en 2000 a 138.6 miles de millones en

CUADRO 5. EVOLUCIÓN DEL FONDO EN FIDEICOMISO Y FUENTES DE ALIMENTACIÓN. Cifras en miles de pesos
AÑO	FONDO CONSTITUIDO AL INICIO DEL AÑO	RENDIMIENTO PROYECTADO DE LOS ACTIVOS DEL PLAN	UTILIDAD (PÉRDIDA) ACTUARIAL	APORTACIONES AL FONDO EN FIDEICOMISO	PAGOS CON CARGO AL FONDO	FONDO CONSTITUIDO AL FINAL DEL AÑO
1990	244,000	ND	ND			244,000
1991	ND	ND	ND	0		807,318
1992	ND	ND	ND	0		1,929,827
1993	ND	ND	ND	886,079		3,537,475
1994	ND	ND	ND	967,329		5,256,228
1995	ND	ND	ND	1,301,864		9,742,356
1996	ND	ND	ND	1,870,390		15,024,933
1997	ND	ND	ND	1,056,508		22,327,907
1998	ND	ND	ND	3,188,158		27,562,668
1999	ND	ND	ND	2,369,823		40,557,998
2000	ND	ND	ND	1,807,562		44,215,005
2001	ND	ND	ND	4,894,966		54,056,488
2002	57,137,707	-2,805,804	ND	4,938,263		59,270,166
2003	61,629,119	4,563,942	5,192,044	7,995,787		79,380,892
2004	83,500,760	5,781,889	9,394,134	1,649,066		100,325,849
2005	103,666,700	6,897,857	9,271,116	59,096	-5,231,213	114,663,556
2006	122,093,753	8,037,370	17,188,949	90,939	-5,976,146	138,648,542
2007	143,585,989	9,585,397	10,866,755	64,935	-7,123,979	156,979,097
2008	156,979,097	15,571,525	-22,949,640	4,321,922	-8,447,011	145,475,893
2009	145,475,893	17,524,795	4,371,737	5,751,947	-9,128,997	163,995,375
2010	163,995,375	19,632,161	1,130,129	289	-4,177,826	180,580,128
2011	180,580,128	21,665,379	-16,988,768	0	710,120	184,546,619
2012	184,546,619	22,957,166	-7,856,902	0	-2,912,000	196,734,883
2013	193,584,518	17,809,775	-7,242,000	0	-5,695,000	198,457,293
2014	198,457,293	18,163,483	-3,571,296	0	-5,200,000	207,849,480
2015	207,849,480	18,248,336	-28,329,170	0	-18,170,497	179,598,149
2016	179,598,149	15,621,747	3,141,795	0	-20,980,070	177,381,621
ND: No Disponible Fuente: TELMEX. Informes Anuales. Varios años

2006, siendo el año 2003 cuando Telmex más inyectó dinero al Fondo, alcanzando casi los 8 mil millones. En los años siguientes las aportaciones vendrían de más a menos, pues en 2004 fueron de 1.6 mil millones de pesos, en 2005 tan solo de 59 millones y en 2006 de 90 millones de pesos (Cuadro 3). Podemos entonces deducir que es hasta 2003 que Telmex alimenta de manera sustancial el Fondo para el pago de pensiones y antigüedades, lo que quiere decir que, en adelante, el dinero que en la vida laboral creamos para ir alimentando la bolsa del pago de las pensiones y antigüedades se lo llevaron los dueños de Telmex a otro lado.

III    Las separaciones de Telcel y Telmex Internacional

Diez años después de que Telmex pasara a manos del capital privado, en el año 2000 se divide la telefonía celular en una nueva empresa sustrayendo lo que vendría a ser el segmento más rentable y lucrativo de las telecomunicaciones. Anteriormente era una subsidiaria de Telmex, Radiomóvil Dipsa, quien se encargaba de este incipiente servicio y cuyos trabajadores directos no pertenecían al Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana, aunque en éste recaía la operación y mantenimiento de toda la infraestructura técnica que soporta la telefonía celular. Con la creación de Telcel se consuma esta separación del personal, ya que mediante la imposición del sindicato cetemista pasan a formar un sindicato blanco bajo control de esta central sindical.

Esto provoca un hecho peculiar. Telcel disfruta las ventajas de vender la comunicación celular pero sin hacerse responsable de las prestaciones contractuales del personal del STRM que justamente se encarga de instalar, operar y mantener a punto la infraestructura física de telecomunicaciones para el transporte de la telefonía celular, entre ellas, el pago de las primas de antigüedad y de sus pensiones. De esta manera, Telcel está montada sobre el trabajo productivo de los telefonistas que pertenecen a Telmex pero sin pagar un solo centavo sobre las obligaciones contractuales. Esta es una de las razones que explican los altos márgenes de ganancia que tiene, pues hace recaer estos costos sobre una empresa distinta: Telmex.

 Y lo mismo sucede con la separación de Telmex Internacional en 2007. Un año antes el valor total de los bienes de Telmex era de poco más de 264 mil millones de pesos, pero al separarse el negocio internacional se redujo a más de 172 mil millones de pesos, lo que indica que a Telmex Internacional se transfirieron casi 91 mil 601 millones de pesos (Véase Cuadro 4). Del esfuerzo laboral de los telefonistas de varias generaciones salió el capital para comprar y/o instalar los negocios en América Latina; pero se eximió a Telmex Internacional, al igual que a Telcel, de su corresponsabilidad en la aportación del fondo para las jubilaciones de esas generaciones de telefonistas que hicieron posible el florecimiento y consolidación de tales empresas.

También es por estos años que se produce otro cambio fundamental en la estructura corporativa. En 2010 América Móvil, ahora la joya de la corona, se convierte en la columna vertebral al comprar las acciones en circulación de Carso Global Telecom, quien poseía la mayoría de las acciones de Telmex, y la mayoría de las acciones de Telmex Internacional, para concentrar el 97.5% de estas últimas al año siguiente[3]. De esta manera, Telmex y Telmex Internacional pasan a ser empresas subsidiarias de América Móvil; el resultado final es que en Telmex se concentra la infraestructura de telecomunicaciones que hace posible el funcionamiento de las tres empresas.

Por su parte, el Fondo en Fideicomiso alcanzó su mayor inyección en 2003, cuando llegó a casi 8 mil millones de pesos, como decíamos más arriba. Pero un año después solo se le aportaron casi mil 700 millones. De 2005 a 2007 las aportaciones anuales bajaron todavía mucho más, pues ninguna de ellas rebasaba los cien millones de pesos. Todavía en los dos años siguientes aportaron al Fondo entre 4 y 6 mil millones de pesos, pero en 2010 solo inyectaron 289 mil pesos. Esa  fue la última vez que Telmex aportó nuevo capital para el Fondo en Fideicomiso, pues en adelante el Fondo se alimentaría casi exclusivamente del rendimiento de los intereses en que se encuentra invertido, es decir, que los dueños del negocio usaron la masa de dinero de esa prestación contractual que cada año creamos en la vida laboral para consolidar ese nuevo perfil corporativo. No cabe duda que la situación actual que vivimos con respecto al fondo de pensiones se definió desde 2007.

IV     El período actual

En el año 2010, cuando prácticamente se dejó de fondear el fideicomiso, se pagaron 10.6 mil millones de pesos por pensiones y antigüedades: 4.2 mil millones se tomaron del Fondo y 6.4 mil millones de pesos con los ingresos ordinarios de la empresa. Y así se procedió hasta el año 2014, con la mayor parte de los pagos desembolsados de los ingresos ordinarios. Pero esta situación se invirtió en 2015. De 18.2 mil millones que se pagaron, solo $19,919,000 se hicieron con los ingresos ordinarios de Telmex y casi 18.2 mil millones los sacó del Fondo en Fideicomiso. Al año siguiente sería lo mismo: de 21 mil millones de pesos pagados por pensiones y antigüedades, 22 millones 705 mil pesos se cubrieron con los ingresos ordinarios y 20 mil 980 millones con dinero del Fondo.

Si a esto le sumamos que en 7 años el Fondo se venía incrementando solamente con los rendimientos que pagan las instituciones financieras donde se encuentra invertido, era lógico que vinera de más a menos, como se puede ver en la Gráfica 2 y los Cuadros 3 y 5.

CUADRO 6. INGRESOS DE TELMEX Y DE AMÉRICA MÓVIL, 1988-2016. Miles de pesos
TELÉFONOS DE MÉXICO							AMÉRICA MÓVIL
AÑO	INGRESOS TOTALES	PORCENTAJE DE VARIACIÓN	GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO	PORCENTAJE DE VARIACIÓN	UTILIDAD DE OPERACIÓN	PORCENTAJE DE VARIACIÓN	INGRESOS DE AMÉRICA MÓVIL	SUMA DE INGRESOS TELMEX MÁS AMÉRICA MÓVIL
1988	3,617,349		2,508,632		1,108,717			3,617,349
1989	5,565,213	53.85	3,718,774	48.24	1,846,439	66.54		5,565,213
1990	11,312,811	103.28	7,229,105	94.39	4,083,706	121.17		11,312,811
1991	16,273,043	43.85	9,167,892	26.82	7,105,151	73.99		16,273,043
1992	20,704,655	27.23	11,718,546	27.82	8,986,109	26.47		20,704,655
1993	24,601,560	18.82	14,319,691	22.20	10,281,869	14.42		24,601,560
1994	29,213,112	18.74	16,787,598	17.23	12,425,514	20.85		29,213,112
1995	41,679,206	42.67	26,641,225	58.70	15,037,981	21.03		41,679,206
1996	52,713,937	26.48	35,875,415	34.66	16,838,522	11.97		52,713,937
1997	60,723,871	15.20	39,693,706	10.64	21,030,165	24.89		60,723,871
1998	78,240,965	28.85	48,513,513	22.22	29,727,452	41.36		78,240,965
1999	96,320,586	23.11	60,077,762	23.84	36,242,824	21.92		96,320,586
2000	102,431,319	6.34	62,727,519	4.41	39,703,800	9.55		102,431,319
2001	110,966,940	8.33	68,375,344	9.00	42,591,596	7.27	43,721,656	154,688,596
2002	112,859,717	1.71	73,242,594	7.12	39,617,123	-6.98	57,461,382	170,321,099
2003	116,847,959	3.53	77,309,468	5.55	39,538,491	-0.20	85,941,000	202,788,959
2004	138,801,957	18.79	95,146,064	23.07	43,655,893	10.41	134,747,000	273,548,957
2005	162,948,104	17.40	114,253,932	20.08	48,694,172	11.54	182,153,000	345,101,104
2006	175,006,123	7.40	126,715,491	10.91	48,290,632	-0.83	232,222,000	407,228,123
2007	130,767,671	-25.28	86,883,398	-31.43	43,884,273	-9.12	311,579,762	442,347,433
2008	124,105,235	-5.09	84,362,266	-2.90	39,742,969	-9.44	345,654,908	469,760,143
2009	119,100,212	-4.03	84,736,153	0.44	34,364,059	-13.53	384,711,031	503,811,243
2010	113,563,365	-4.65	85,146,144	0.48	28,417,221	-17.31	494,292,313	607,855,678
2011	112,066,058	-1.32	85,483,970	0.40	26,582,088	-6.46	553,235,446	665,301,504
2012	106,078,684	-5.34	87,324,251	2.15	18,754,433	-29.45	668,990,961	775,069,645
2013	105,593,250	-0.46	88,807,950	1.70	16,785,300	-10.50	680,507,771	786,101,021
2014	106,952,546	1.29	89,304,079	0.56	17,648,467	5.14	741,309,274	848,261,820
2015	100,712,158	-5.83	88,772,562	-0.60	11,939,596	-32.35	793,504,469	894,216,627
2016	100,872,524	0.16	93,079,613	4.85	7,792,911	-34.73	874,539,964	975,412,488
Fuente: Informes Anuales de Telmex y América Móvil. Varios años

La Gráfica 3 es ilustrativa de la disminución del dinero habido en el Fondo en Fideicomiso a partir de 2014, más acusada si consideramos los porcentajes de variación de dicho fondo con respecto al año anterior, como se muestra en la Gráfica 4, donde sobresalen los porcentajes negativos en los años 2015 y 2016.

Los dueños de Telmex y de América Móvil sabían que la cantidad de compañeros a jubilarse iba a aumentar de manera importante en estos últimos años y sobre todo entre 2018 y 2019 porque los años en que entró más personal de nuevo ingreso a Telmex fue en 1987 y 1988. Por consiguiente, se iba a requerir de más dinero para el pago de estas antigüedades y pensiones. Pero, contrariamente a esta necesidad, es cuando menos dinero se le ha inyectado al Fondo, lo que equivale a una política de estrangulamiento para hacer entrar en crisis esta prestación.

 Pero aquí cabe la pregunta. ¿Y cómo están los ingresos de Telmex para ver si está en condiciones de fondear? Por los datos del Cuadro 6 sabemos que, antes de que se escindiera Telmex, sus ventas totales ascendían a poco más de 96 mil millones de pesos y que al año siguiente cuando se produce la escisión de Telcel, suben a 102.4 miles de millones de pesos. En adelante, sus ingresos ya no crecerían en las magnitudes como lo había hecho antes de 2000. Incluso podemos ver que fueron aumentando hasta llegar a 175 miles de millones de pesos en 2006, para disminuir progresivamente de 2008 hasta 2016, cuando fueron de 100.8 miles de millones de pesos, es decir, que en 10 años sus ingresos se redujeron casi 75 mil millones de pesos (42.36% menos). Las causas fundamentales de esta drástica reducción de los ingresos de Telmex consistieron en la separación de América Móvil y de Telmex  Internacional, del impacto negativo de la crisis mundial de 2009 y de la política de estrangulamiento de Telmex promovida por el Gobierno Federal, auspiciada sobre todo por el Grupo Televisa.

Cuanto más necesario era robustecer el Fondo en Fideicomiso, menos ingresos llegaban a Telmex, mayores fueron sus gastos de operación y mantenimiento, y menor su utilidad de operación. Es de extrañar que frente a este difícil panorama sus gastos llegaran a ser casi iguales a sus ingresos, de tal forma que para 2016 su utilidad neta fuera negativa. Y frente a este entorno, pagar 21 mil millones de pesos por antigüedades y pensiones significa una fuerte cantidad y pareciera que tanto los dueños como los funcionarios de Telmex e incluso la dirección sindical del STRM tuvieran razón al tratar de impedir que los telefonistas activos no se jubilen. Pero no es así.

La presión ejercida del Grupo Televisa y desde el poder del Estado ha llevado a Telmex a esta penosa situación, pero también la orquestaron los dueños de Telmex al separar la crema y nata de las telecomunicaciones en dos empresas diferentes, al hacer recaer los costos de la instalación, operación y mantenimiento de la infraestructura material y tecnológica de las telecomunicaciones en Telmex, al llevarse una parte importante de los bienes de Telmex a las subsidiarias como RESA, FYCSA, etcétera y al no hacer corresponsables a todas estas empresas de mantener el Fondo del Fideicomiso con los suficientes recursos. Bien dice el refrán, que nadie sabe para quién trabaja. Los telefonistas que laboran para Telmex mantienen a punto la infraestructura para que América Móvil recoja los frutos de dicho trabajo. Prueba de ello son sus enormes ingresos: cinco años después de escindida, AMX sobrepasaba los ingresos de Telmex, en 2005; en 2007 duplicaba los de Telmex, en 2009 los triplicaba; en 2011 los quintuplicaba y así sucesivamente hasta ser casi ocho veces más en 2016, mientras que Telmex iba en declive (Véase Cuadro 6 y Gráfica 5).

 Hasta antes de 2007 el pago de pensiones y antigüedades representaba una cantidad no mayor al 4% de los ingresos totales de Telmex, pero después de ese año esta proporción se elevó hasta el 21%. Sin embargo, esta manera de ponderar el costo de las pensiones es errónea, pues debemos compararla contra los ingresos totales de América Móvil porque se sigue alimentando del esfuerzo de los trabajadores que laboran en Telmex. De esta forma, para el año 2016 el pago de las pensiones y antigüedades representará apenas el 2.15% de las ventas totales de AMX.

Telmex sigue siendo la entidad sobre la que descansa la infraestructura material y tecnológica de gran parte de las telecomunicaciones del país. Su estancamiento o peor aún, su descapitalización y crisis profundizará la desindustrialización de la economía nacional que se viene presentando desde la aplicación de las políticas neoliberales. La resolución del gobierno federal a través del IFT en el sentido de nuevamente partirla en dos, bajo un entorno regulatorio que facilita que los restantes monopolios de las telecomunicaciones sigan sin realizar fuertes inversiones de capital en el sector, y que impide que Telmex pueda entrar al negocio de la televisión, agravará la situación de Telmex, por lo que a todas luces es inoperante volverla a partir.

 Todo parece indicar que tocará a los trabajadores agrupados en el Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana y a las restantes asociaciones de trabajadores existentes impedir este nuevo golpe para no solo preservar las pensiones jubilatorias y los restantes los derechos contractuales sino además, para darle certeza futura a Telmex, si es que la dirección sindical no se dobla ante la empresa. Y en lo que respecta al Fondo en Fideicomiso, además de que los dueños deben restituir los grandes montos de dinero de esta prestación contractual que se han llevado para consolidar las empresas que desprendieron de Telmex, tienen que continuar alimentando este Fondo ya que Telmex sigue brindando la infraestructura de la cual abrevan las demás.

Abril de 2018

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[1] Fallece el 21 de junio de 1997

[2] El denominado “Sindicato Progresista de Comunicaciones y Transportes de la República Mexicana”, que en el año 2010 agrupaba al 87% de los trabajadores de Telcel.

[3] Véase TELMEX. Informe Anual 2010, p. 49

De lo perdido y lo vivido en 2017

A manera de balance

  2017 va a pasar en la historia de los telefonistas como el año de las prórrogas del emplazamiento a huelga. Fue la táctica empleada por Hernández Juárez para encarar la partición de Telmex. Sin embargo, lo que ha definido el rumbo del conflicto no son las prórrogas sino dos movilizaciones en particular: la primera, el mitin realizado el 26 de julio de 2017 junto con la política de alianzas orquestada por el dilatado líder, donde se patentó el apoyo del sindicalismo y de las organizaciones sociales activas, junto con el respaldo previo del Congreso del Trabajo y el involucramiento del Secretario de Trabajo; y la segunda, la falta colectiva del 5 de septiembre, que produjo el encuentro del Ejecutivo con el principal dueño de Telmex y el STRM, donde el Sr. Slim se pronunció por el respeto a nuestros derechos y a la integridad del sindicato, aunque cabe resaltar que no lo hizo contra la partición de Telmex.

Ya veremos si en plena carrera por la presidencia de la República el capítulo final termina con el desistimiento de la separación o partición de Telmex, o si ésta se divide pero con el respeto de los derechos, de la plantilla de telefonistas y de la interlocución del STRM, o con el prolongamiento del conflicto hasta que el nuevo Presidente esté en condiciones de negociar con las principales empresas de telecomunicaciones, incluido Grupo Carso y el sindicato mismo.

Mientras tanto, la ofensiva contra nuestra materia de trabajo y contra el sindicato mismo durante 2017 nubló una serie de afectaciones a los telefonistas. En el terreno económico, las afectaciones fueron las siguientes:

1.    Empezamos el año perdiendo nuevamente 1.53% de nuestro salario tabulado por el impuesto a la parte no exenta del fondo de ahorro. La decisión del IFT sobre la separación funcional le dio a los dueños de Telmex y al  cuajado líder el pretexto perfecto para ya no insistir en la demanda contra dicho impuesto.

2.    Pérdida neta del 21% del reparto de utilidades por las afectaciones que tuvo Telmex por las imposiciones tarifarias del IFT.

3.    Pérdida aproximada del 1.5% de nuestro salario tabulado que se embolsó el mago de los seguros sindicales, el Sr. Macooley.

4.    Lo que se perdió de la revisión salarial para el control de los delegados y convencionistas (gastos de asambleas y convenciones y por revisión salarial) y para los negocios de dudosa rectitud en la remodelación y construcción de edificios sindicales que benefician a algunos miembros de la familia real. Todo esto equivale a 0.5% del aumento salarial.

La suma de estas pérdidas equivale al 3.53% del salario tabulado que, restado del 5.2% que tuvimos de aumento salarial el 25 de abril (4.2% directo al tabulador y 1% en prestaciones), al final nos quedaba solamente un 1.67% de aumento al tabulador. Este micro aumento terminó desvaneciéndose por el impacto de la inflación que, por ejemplo, en el caso de las gasolinas pasó de $14.81 la Premium en diciembre de 2016 a $18.48 un año después, en diciembre de 2017.

En el plano sindical se acentuó la represión de parte del Secretario General hacia las voces discrepantes. No solo se conserva el clima de control autoritario mediante la suspensión de los derechos sindicales a los compañeros que se atreven a criticar la política empresista del eterno Secretario, sino que se acentuó con la expulsión y rescisión del contrato laboral de la mayoría de los miembros del Comité Ejecutivo Nacional del sindicato democrático que tienen los trabajadores de la Caja de Ahorro de los Telefonistas.

Mientras que se inflan enormemente los costos de la construcción de las nuevas instalaciones de la Caja de Ahorro de los Telefonistas en beneficio de los familiares del Secretario General, por el otro lado la enorme, escandalosa y gigantesca proliferación de las empresas contratistas y subcontratistas que se exhibió con toda su fuerza a mediados de año cuando Telmex impulsó en los hechos la separación funcional de la planta externa, reveló el gran daño que ha provocado en nuestra materia de trabajo y en la fuerza del sindicato.

Esta pérdida de materia de trabajo que solapó e impulsó el mismo Secretario General y su equipo más cercano de familiares y comisionados, tanto en la vía de los hechos como en las negociaciones de los últimos 20 años, debilitó tanto al sindicato y particularmente a la investidura del Secretario General mismo, que Telmex olímpicamente lo dejó fuera de las negociaciones con el IFT a fines de 2016 y comienzos de 2017, y que los dueños de Telmex hubieran impulsado desde el IFT la partición de la empresa, como el mismo Hernández Juárez reconociera a mediados de año. Aunque derivado de la falta colectiva el Sr. Slim se pronunció por el respeto a nuestros derechos y a la interlocución del STRM en la negociación que tuvieron a fines de noviembre con el Ejecutivo, sin embargo no se pronunció contra la separación funcional, como lo detallamos en otro artículo de este número.

Si además de convocar al movimiento social a solidarizarse en nuestra próxima revisión contractual, el Secretario General dejase de controlar al sindicato con el garrote en la mano contra las voces que podemos opinar distinto a él, y si respetara los mecanismos democráticos de la vida interna, el sindicato se vería fortalecido en su lucha por evitar la partición de Telmex.

Lo que hicieron los directivos de Telmex a mediados de año en el sentido de avanzar en los hechos hacia la partición de la empresa no debemos olvidarlo. ¿Ya dieron marcha atrás? ¿Ya dejaron de contratar personal para Macronet? ¿Ya dejaron de vender en línea? ¿Ya desactivaron a las filiales en las contrataciones? Si no es así, esto es lo urgente a resolver. La revisión contractual debiera ser el momento para lograr una reducción sensible del peso de las filiales y para rescatar esa gran cantidad de materia de trabajo perdida por la sumisión a los intereses de los dueños de Telmex.

De prórrogas y partidas de m…ateria de trabajo

PRÓRROGAS
	EMPLAZAMIENTO A HUELGA PARA EL 25 DE ABRIL DE 2017
1	PRÓRROGA PARA EL 20 DE MAYO
2	PRÓRROGA PARA EL 1 DE JUNIO
3	PRÓRROGA PARA EL 29 DE JUNIO
4	PRÓRROGA PARA EL 25 DE SEPTIEMBRE
5	PRÓRROGA PARA EL 18 DE OCTUBRE
6	PRÓRROGA PARA EL 29 DE NOVIEMBRE
7	PRÓRROGA PARA EL 25 DE ABRIL DE 2018

Fue el 6 de marzo de 2017 que el IFT resolviera la partición de Telmex en dos empresas. Esto motivó que el Secretario General del Sindicato de Telefonistas promoviera un doble emplazamiento a huelga para el 25 de abril de 2017: uno por la revisión salarial y otro, por violaciones al contrato colectivo, para presionar contra la decisión del IFT en torno a la partición de Telmex. Desde que el IFT abrió fuego en marzo, se vivió una etapa donde se nos hizo creer que eran las otras empresas de telecomunicaciones, particularmente Televisa y el Presidente, quienes empujaban en esta dirección. Así llegó el 25 de abril y las negociaciones para la revisión salarial tuvieron que prorrogarse otras dos semanas para que terminaran el 16 de mayo con la “última y definitiva propuesta” bajo la intervención del Secretario de Trabajo y con una declaración por parte de Hernández Juárez de que la empresa rechazaba la separación funcional, el contrato colectivo se respetaba íntegramente, se reconocía al sindicato como el legítimo representante de los trabajadores y no habría ninguna afectación a los derechos de los activos y jubilados. Corría ya la primera prórroga fijada para el 20 de mayo. Aquí se anunció el apoyo del Congreso del Trabajo contra la partición de Telmex.

Vendría una segunda y tercera prórrogas, una de vencimiento al 1 de junio y la otra para el 29 de dicho mes. Pero justo un día antes, el Secretario General denunciaba que “quien realmente incluyó en el ánimo del Ifetel (para la partición de Telmex), fue la empresa para ir en esa dirección”. Esto abrió una etapa distinta, el segundo capítulo de esta confrontación.

Se emite una cuarta prórroga con vencimiento al 25 de septiembre. ¿La razón de esta fecha? El cambio de director en el Instituto Federal de Comunicaciones; por otra parte, para esperar la resolución de la Suprema Corte ante el amparo sindical interpuesto, la plenaria del IFT y para la negociación entre el Secretario de Trabajo y el IFT sobre la afectación a los derechos laborales.

En esas semanas el IFT resuelve a favor de Telmex las Tarifas sobre el uso de su red y prepara una resolución sobre los costos de interconexión, pero le da largas a su definición sobre la no partición de Telmex, siendo acusada de que estaba politizando el conflicto. Nuevamente el longevo Secretario General remachaba el 12 de julio: “Tengo que decirles con toda claridad que la empresa es la más interesada en que se dé la separación funcional de Telmex”. Acto seguido, iniciaba la aplicación de una serie de medidas centradas en la solicitud de solidaridad tanto nacional como internacional y la realización de una marcha nacional el 26 de julio, mientras que al interior del sindicato pedía que no se jubilaran los compañeros y preparaba una asamblea de socios de la Caja de Ahorro de los Telefonistas para primero expulsar y después despedir a casi la totalidad del Comité Ejecutivo democrático, como lo hizo posteriormente. Bajo el cobijo de la solidaridad de otros sindicatos y organizaciones de izquierda, exhibía el garrote de la represión contra la disidencia de la CATSCAP.

Mientras tanto, los dueños de Grupo Carso no perdían tiempo, avanzando en los hechos en la partición de Telmex, produciendo un desabasto “gigantesco” en todos los almacenes, así calificado por el Secretario General, vaciando de importantes artículos las tiendas Telmex, contratando personal por fuera del STRM para la nueva marca “Macronet”, vendiendo por Internet a bajos precios una buena cantidad de los productos que antes se vendían en las propias sucursales, autorizando que las filiales pudieran hacer contratación directa de líneas y de ladaenlaces sin mediación de Telmex, etc. En una palabra, partición de Telmex a todo vapor.

En respuesta, Hernández Juárez impulsa la falta colectiva, que se realiza el 5 de septiembre y emite otro amparo contra la separación funcional. Bien “radicaloso”, “estalla” otras dos prórrogas más: la quinta, con vencimiento al 18 de octubre, ante la suspensión de actividades de la Secretaría de Trabajo motivada por los efectos del terremoto del 19 de septiembre y la sexta, para el 29 de noviembre.

Al parecer, este segundo capítulo marcado por la confrontación entre el STRM y los dueños de Telmex se cierra a fines de noviembre cuando por segunda vez Telmex coincide “con el sindicato” en que la separación funcional no es la vía adecuada y cuando se produce una reunión con el Presidente, Carlos Slim, el Secretario de Trabajo y el propio Hernández Juárez donde Slim “se compromete a respetar los derechos y la integridad del sindicato” y a gestionar una negociación con el IFT en febrero de 2018 para que considere las propuestas de Telmex y del sindicato. Ante este acuerdo, Hernández Juárez decide prorrogar, pero ahora hasta el 25 de abril de 2018.

Esto es lo que informa el Secretario General, pero no se dice nada del desistimiento de Telmex sobre el desabasto, la contratación de personal para Macronet, la venta de artículos en línea y el trabajo de las filiales para contratar sin Telmex. Aunque en una Circular del Comité Ejecutivo Nacional fechada el 25 de noviembre de 2017 se afirma que “la empresa coincide con el sindicato en que la separación no es la vía adecuada”, sin embargo dos días después Hernández Juárez informa, como dijimos líneas arriba, que tras la reunión con el ejecutivo y el Sr. Slim,  este último no refrendó este punto de vista, sino que lo sesgó hacia el respeto a los derechos laborales y a la integridad del sindicato, lo que deja la puerta abierta para la partición de Telmex. Ya veremos de aquí a la revisión contractual, por un lado, si los dueños de Telmex realmente dieron marcha atrás en la partición de la empresa y, por otro lado, si el Presidente y sus jefes, los televisos y las otras grandes empresas de telecomunicaciones, también desisten de la separación.

Fibra Sindical. Órgano de La Asociación Mexicana de Trabajadores Activos, Jubilados y Pensionados 22 de abril, A.C., afiliada a la Nueva Central de Trabajadores. Comité Editorial: Jorge Zambrano González. (Querétaro, Qro.); Arturo Figueroa Saucedo, (Hermosillo, Son.); Hugo Márquez Madrigal (Lagos de Moreno, Jal.); Jesús Cuevas Ortiz, Melesio Ávalos Méndez, Miguel Ángel Lara Sánchez, Pablo Ángel Lugo Colín,  Ramón E. Félix Vázquez  y C. Benito Méndez Castro (Sección Matriz). Correo de la Asociación:  jubiladosypensionadosac@gmail.com Facebook: jubiladosypensionadosac Los artículos firmados no necesariamente reflejan la opinión del Comité Editorial.

Expropiar y renacionalizar las telecomunicaciones

a grandes males, grandes remedios

Cerró el año 2017 y la suerte de Teléfonos de México, S.A. aún no está definida, por lo menos para los trabajadores telefonistas. Bajo la dirección de los actuales dueños, queda poco de aquella empresa que existía en 1989, cuando era la responsable principal de mantener las telecomunicaciones en todo el país.

Primero, bajo la presión de los tiburones internacionales de las telecomunicaciones y de la oleada neoliberal, el mercado mexicano de este sector se fragmentó a mediados de los años 90 del siglo anterior, dando entrada a las grandes corporaciones como la Telefónica Española, a Televisa y otras tantas empresas tanto en la comunicación celular como la local e internacional. Es en estos años cuando a través de Red Uno y Uninet le quitan al STRM la materia de trabajo más importante que tiene que ver con la comunicación de datos y los modernos servicios digitales.

Después, en un tercer momento, el Grupo Carso a principios de este siglo separa la telefonía celular de Telmex en una empresa diferente: América Móvil. Posteriormente, en 2007 desprende la telefonía internacional de Telmex y se la lleva a una empresa distinta.

Luego, ya en esta década, Telmex pasa a ser una filial de América Móvil y continúa llevándose trozos importantes de los bienes de Telmex. A los bienes raíces y el parque vehicular, se suma el desprendimiento de otros elementos de la infraestructura de telecomunicaciones que pasan a manos de la empresa RESA.

Y durante todo este período debemos agregar la notable pérdida de materia de trabajo del Sindicato de Telefonistas a manos de las empresas contratistas y subcontratistas, por lo que la afectación a los trabajadores telefonistas es notable.

Es así como llegamos a principios de 2017, cuando se anuncia el golpe más reciente a nuestra materia de trabajo: la partición de Telmex en dos empresas bajo la llamada separación funcional de la planta externa anunciada por el Instituto Federal de Telecomunicaciones y promovida no solo por los televisos y compañía, sino también auspiciada por los dueños de Grupo Carso, es decir, nuestros patrones, según revelaciones del Secretario General a mediados de 2017.

Como podemos ver, lejos estamos del compromiso asumido por los dueños de Telmex cuando se privatizó la empresa, en el sentido de que se iban a respetar los derechos laborales de los telefonistas, en aquel llamado “Convenio de Concertación”. El derecho laboral más importante es nuestra materia de trabajo, porque de ella depende todo: nuestro empleo, las prestaciones, el sindicato mismo, etc., y justo este derecho es el que se ha venido cercenando hasta casi reducirlo a su mínima expresión.

Esto es lo que sucede con Grupo Carso. Pero si vemos al resto de las empresas del ramo, la lucha entre los grandes tiburones ha producido una especie de parasitismo, pues Televisa, Telefónica y las restantes empresas se caracterizan por buscar la ganancia fácil, es decir, presionan al gobierno federal para fijar altas tarifas, eludiendo el compromiso de dedicar grandes cantidades de capital de imversión para desarrollar las telecomunicaciones y buscando el uso gratuito de la infraestructura de Telmex. El Ifetel, la entidad gubernamental que se supone debe encargarse de procurar el desarrollo en el sector, es presa de los intereses mezquinos de estas empresas; se ha convertido en el mazo de las telefónicas para golpearse entre sí y para minar los derechos laborales de los trabajadores de las telecomunicaciones, incluidos los telefonistas.

Bajo los términos de la separación y de los candados fijados en el Título de Concesión, el sector de las telecomunicaciones está condenado al atraso y la mediocridad, pues en aras de favorecer a las empresas creadas después de 1990, le quita el dinamismo y lo sustituye por la rapacidad y la depredación. Está demostrado, pues, que en estos 27 años de privatización, los principales beneficiados han sido los grandes capitales que monopolizan las telecomuni-caciones en nuestro país.

Bajo las riendas del capital privado, las telecomunicaciones en nuestro país han producido supermillonarios a costa de mantener tarifas muy elevadas, de pisotear los derechos laborales y de empobrecer no solo a los trabajadores sino también al sector mismo de telecomunicaciones con el aumento escandaloso del contratismo y el subcontratismo.

Y frente a este nuevo intento por partir a Telmex y perjudicar de nueva cuenta tanto a los telefonistas como al propio desarrollo económico del país, se hace necesario que este sector tan importante se le quite de las manos al capital privado, se le expropie, y se vuelvan a nacionalizar las telecomunicaciones, donde los trabajadores jueguen un papel fundamental en la conducción de los destinos de este sector.

	LOS TELEFONISTAS NO QUEREMOS UN PAÍS MILITARIZADO. RECHAZAMOS LA LEY DE SEGURIDAD INTERIOR